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你开的超市每个月都亏？看看这个老板怎么说。

千帆掌柜作为一款收银系统，大部分客户均是以实体经营为主，其中超市类型的居多，然而在当今中国的市场整体环境下，这些传统行业多少受到了不同程度的冲击，今天小编就特地采访了一个“老邻居”—如海超市的黄总。

黄总在千帆掌柜最早的一批用户之一，见证了千帆掌柜从磕磕绊绊的青涩系统，到现在操作流程功能完善的收银系统，伴随了千帆掌柜成长的阶段，对于千帆掌柜最认可的便是千帆掌柜成长的速度和决心。

黄总自身入零售行业8年，从联华到如今个人创业，见证了整个行业起起伏伏的发展历程，更不要说黄总的家族几乎全部从事零售行业，对于整个行业的变化则更加清晰敏感。

如海超市开在创意园附近，超市营业面积有300平米，经营着接近1.7万多的sku，消费群体80%均是年纪不超过35岁的年轻群体，这就代表中，如海超市比一般社区超市更能明显感受到新市场环境带来的巨大变化。

“传统超市整体环境面临着下滑趋势，生活类超市尤其明显”，黄总忧心道。“电商的发展、订单平台的渗透，带来最大冲击的便是生活类超市，普通缩水将近一半，好一点的也有1/3。”

然后，很多消费者不知道的是，网上销售的蓬勃发展，其实在商品上还是存在差异的，同样的商品，供货商根据销售场景不同，会分为电商特供和实体店的正常供货，进而在质量和价格上就出现了差异化，线上的产品便宜，但是商品质量不同，线下商品则相比贵起来，其实质量完全不一样。“这一点，一般消费者根本发现不了，或者说并不在乎”，黄总无奈道。

聊到这块的时候，小编想起曾看到的一篇报道，某知名电商平台，主营群体为年轻人，商品以便宜为特色，曾经在电商做的风生水起，后来涉足线下实体店市场，在很短的时间变带来了冲击，原因无他，线下实体店，消费者看到质量，变先入为主此品牌=质量差，口碑变差，甚至于线上销量也遭遇滑铁卢，最后无疾而终。

线上转线下也并不是一件易事，实体店当然不会消亡，但是结合线上发展，顺应市场做些转型却也是不可避免的。“预感未来我家会变成便利店plus版”，黄总玩笑道。消费者线下需求的改变，首先带来改变的便是商品经营品类重心，其次便是用户体验，这几样是未来必须考虑的方向策略。

千帆掌柜正是看到了市场的这些变化，在不断优化收银功能的同时，也在积极发展增值功能，尽可能希望能帮到每位店主用收银系统更好地管理门店，唯有同步成长，才能共同进步，这是我们和所有店主的共同愿望。